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在一般的交易方式中~
大家所採取的都是現金交易~
但大部分的現金交易都是無利可圖的~
可是從事製造生產業的我~ 發現現金交易原來是可以省錢兼賺錢~
事情是這樣的~
我跟我的廠商買電子零組件，如果是分期、非現金交易，大概拿到的價錢就是廠商的報價，
較算殺價！也很有限～
相反的要是我用現金交易，立刻付款，那麼就可以要求一般市場的規則去替我賺取利潤！
就是【付現扣5%】的機制！
例題：一支省電燈管的毛管是人民幣25元，採購5000支的話，且現金交易話(總金額扣5%)，那總共要付多少錢？
(25 x 5000) x 95% = 118750
如果用隔月付款或是期票的方式去付款... 大概就是125000元
兩者價差就差了6250元~
看看公司宿舍的瓦斯費(270~280)、水費(60~80)、電費(80~100)、伙食費(2000~2500)，
省下的成本來支付養宿舍的費用還游刃有餘~
甚至還可以支付一個高階主管的薪資= =+
如果每個電子零件都這樣做，那麼基本上省下來的錢，不只是省！
且可以替公司賺取更多的利潤，當然用在分紅上也是一個不錯的方案！
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在中國，或是說在全世界，幾乎都有一樣的通病～
就是越大的廠家越喜歡拖欠貨款，
大概這個月買入的材料，都要等兩個月到四個月才會付清，
且越是財務上有問題的、受金融風暴影響越大的、公司職員數量超級龐大的公司行號，更是有這樣現象！
財務有問題：鐵定無法用現金交易
受金融風暴影響越大的：更是無法用股票去拉攏廠商、股東的信任
公司職員數量龐大的：不好意思，更慘，因為公司員工的薪資和獎金都是要現金！付了薪資就有可能週轉不靈而付不出貨款！
也因此：零件廠商遇到了騎虎難下的窘境！
因為他們會以為跟大公司做生意，鐵定賺翻了！
但是他們一定沒有想到大公司的貨款，會付的這麼龜速
基於此，我們這些中小企業就可以採用付現的現金交易獲取一些降低成本的機會！
廠商也是需要付錢給員工、材料商的，所以他們也需要現金！
但是廠商會因為我們的訂購量不比大公司多，所以不給更優惠的價格，
所以我們必須用付現的方式誘導廠商給予優惠之外，更要給我們【現金價】(也就是扣5%)
結果就是：廠商不會因大公司拖欠貨款而愁眉苦臉；大公司也可以繼續跟廠商購買零件；
而付現金的中小企業更可以獲得合理的利潤，外加支撐零件廠商的信任。
這就是：合諧共榮，世界大同！
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